“雷鋒的士”紅巖先鋒隊發(fā)展綜述

打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，是結(jié)合重慶黨建特色和優(yōu)勢，建強各級黨組織，實現(xiàn)黨建能力整體躍升的重大舉措，也是地方層面把黨建落到實處的重慶探索。

今年以來，重慶“雷鋒的士”志愿服務(wù)隊一體推進對標(biāo)管理、品牌塑造、創(chuàng)先爭優(yōu)，深入挖掘紅巖精神時代價值，以鑄牢“紅巖魂”、突出“紅巖味”、彰顯“紅巖風(fēng)”為主要內(nèi)容，打造新時代“紅巖先鋒”組織，讓紅色文化釋放影響力，全面提升黨建工作引領(lǐng)力、保障力、推動力。

壹

求變

今年3月，“雷鋒的士·紅巖先鋒隊”應(yīng)運而生，為重慶出租汽車行業(yè)帶來新的亮點新的變革。在人員規(guī)模方面，“雷鋒的士·紅巖先鋒隊”嚴(yán)格按照市委“紅巖先鋒”變革型組織的目標(biāo)和要求組建，隊員均為三星級以上優(yōu)秀“雷鋒的士”駕駛員，政治面貌均為中共黨員。首批遴選隊員105名，其中主城 86名、區(qū)縣 19 名。這些隊員也是榮譽在身，其中獲部級以上表彰的有 28 名。不僅如此，“雷鋒的士·紅巖先鋒隊”還成立了特設(shè)黨組織，設(shè)立了書記、隊長、副隊長、宣傳委員、組織委員等職務(wù)。

貳

立根

據(jù)了解，先鋒隊內(nèi)的黨員占比百分百，遠(yuǎn)超同級組織黨員占比率，且其中獲部級以上表彰的占比約30％。優(yōu)質(zhì)均衡、素質(zhì)過硬的隊伍，有助于先鋒隊的志愿服務(wù)建設(shè)工作取得新的突破性進展，形成更多標(biāo)志性成果。

據(jù)介紹，“雷鋒的士·紅巖先鋒隊”黨支部為功能性特設(shè)基層組織，履行對所屬黨員的思想、行動管理，負(fù)責(zé)對在“紅巖先鋒隊”黨員的表現(xiàn)向各所屬黨組織反饋，作為各黨組織評先評優(yōu)的參考。為了更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，105名隊員還被分為7個黨小組，各小組分別設(shè)立小組組長、紅巖先鋒隊副隊長，牢固樹立“抓人才就是抓創(chuàng)新抓發(fā)展”理念，探索制定更加積極、開放的人才培育政策，構(gòu)建出了全域激勵的人才工作體系。

叁

鑄魂

在工作中，紅巖先鋒隊員以身作則，帶頭踐行雷鋒精神和紅巖精神，為其他的士隊員樹立了榜樣，帶動了整個隊伍的服務(wù)質(zhì)量提升。

自“雷鋒的士·紅巖先鋒隊”成立以來，已統(tǒng)一開展大型公益活動多次，小組開展志愿服務(wù)活動若干。如5月17日參加渝中區(qū)殘聯(lián)組織的助殘日活動，助力殘疾人公益事業(yè)，車隊在現(xiàn)場表演了《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》《雷鋒的士之歌》快閃；6月3日，助力重慶市盲人協(xié)會宣傳“科技助殘 共享美好生活”主題公益活動。6月7、8、9、10日高考期間，組織隊員開展“愛心送考”活動，為考生提供免費接送服務(wù)，保障考生順利參加考試。成立半年以來，隊伍持續(xù)強化志愿服務(wù)品牌打造，特色文化“軟實力”逐漸成為隊伍建設(shè)“硬支撐”。

肆

聚力

“雷鋒的士·紅巖先鋒隊”始終以“乘客至上，服務(wù)第一。”為宗旨，為廣大乘客提供安全、舒適、便捷的出行服務(wù)。半年來，紅巖先鋒隊隊員無一投訴，乘客滿意度達(dá)到了100%。

作為城市文明的傳播者，車隊通過車身紅巖先鋒隊標(biāo)識、車內(nèi)《重慶雷鋒的士》報刊等載體方式，真正做到“內(nèi)聚正能量，外樹好形象”，積極展現(xiàn)出唯實爭先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男職庀螅瑸樘嵘鞘形拿餍蜗筘暙I了紅巖先鋒隊力量。近段時間以來，“雷鋒的士·紅巖先鋒隊”得到了社會各界的廣泛認(rèn)可和好評，多家媒體對隊伍優(yōu)秀事跡進行了報道。

伍

提質(zhì)

當(dāng)前，重慶處于新的歷史關(guān)進入爬坡上坎的關(guān)鍵階段，打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織的重大部署既是開局動員令，也是建設(shè)現(xiàn)代化新重慶科學(xué)詳實的“操作書”。“雷鋒的士·紅巖先鋒隊”的誕生，正逢其時。

未來，隊伍將依托總隊特色優(yōu)勢資源，大力發(fā)展自有品牌，廣納賢才、上下貫通、集群幫扶。比如，志愿服務(wù)依托“學(xué)雷鋒”綜合資源，延伸公益服務(wù)，完善供需對接，力求成為展示品牌的“中轉(zhuǎn)站”；比如，注重發(fā)揮青年黨員團員志愿者作用，為隊伍注入年輕化思想；比如，創(chuàng)新形式，開展專業(yè)對口的志愿服務(wù)幫扶工作。

全方位落實以黨建為引領(lǐng)，加強制度建設(shè)，也將是紅巖先鋒隊未來打造的重中之重。比如，以各企業(yè)原有的志愿服務(wù)隊為基礎(chǔ)構(gòu)架，堅持“一隊一品，優(yōu)勢互補，每月固定組織開展志愿服務(wù)活動，每季度召開工作例會，為志愿者提供學(xué)習(xí)借鑒、溝通交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、活動展示的場所，用品牌效應(yīng)激活“紅細(xì)胞”，助推加快 “雷鋒的士·紅巖先鋒隊”從“有沒有”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”向“強不強”轉(zhuǎn)變。

“雷鋒的士·紅巖先鋒隊”打造紅色風(fēng)景線

“雷鋒的士·紅巖先鋒隊”學(xué)習(xí)系列講話

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